نشست «متنوع‌سازی درآمدهای دانشگاه رازی» برگزار شد - پرتال اصلی دانشگاه رازی
نشست «متنوع‌سازی درآمدهای دانشگاه رازی» توسط مدیریت طرح، برنامه و نظارت راهبردی دانشگاه برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی دانشگاه رازی، جلسه‌ای با موضوع «متنوع‌سازی درآمدهای دانشگاه» امروز، چهارشنبه ۲۹ مرداد ۱۴۰۴، با حضور ریاست محترم دانشگاه و جمعی از معاونان، مدیران و اعضای هیئت‌علمی، توسط مدیریت طرح، برنامه و نظارت راهبردی دانشگاه در سالن جلسات حوزه ریاست برگزار شد.
در این نشست، حوزه‌های مختلف دانشگاه از جمله معاونت اداری مالی، توضیحاتی درباره درآمدهای اختصاصی و منابع آن ارائه کردند. از جمله محورهای مطرح‌شده در این زمینه عبارت بودند از:
- توسعه ارتباط با صنعت و جامعه
- برگزاری دوره‌های تخصصی کوتاه‌مدت
- ایجاد و توسعه پارک‌های علم و فناوری با هدف تجاری‌سازی دستاوردهای علمی و پژوهشی
- جذب دانشجویان بین‌المللی
- بهره‌گیری از موقوفات و ظرفیت خیرین
- مدیریت بهینه منابع و مصرف انرژی به‌منظور کاهش هزینه‌ها که خود به نوعی افزایش درآمد محسوب می‌شود
- بهبود نظام مالی و ایجاد سازوکارهای شفاف و کارآمد برای حسابرسی‌های مالی جهت جلوگیری از هدررفت منابع
- به‌روزرسانی و ارتقای امکانات آموزشی و پژوهشی برای افزایش کیفیت
- توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات به‌منظور برگزاری دوره‌های آنلاین، کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری
- بهبود فرایندهای اداری از طریق ساده‌سازی و الکترونیکی‌کردن آن‌ها
- افزایش انگیزه کارکنان برای بهبود عملکرد و بهره‌وری
از دیگر پیشنهادهای مطرح‌شده در راستای متنوع‌سازی درآمدها می‌توان به این موارد اشاره کرد:
- راه‌اندازی کلینیک حیوانات خانگی با استفاده از تخصص اعضای هیئت‌علمی و ظرفیت‌های دانشکده دامپزشکی
- ایجاد دفتر نظارتی در همکاری با سازمان نظام مهندسی و برگزاری دوره‌های مشترک
- توسعه مهمانسرا و رستوران دانشگاه جهت ارائه خدمات به جامعه
- ایجاد مشوق‌هایی برای مشارکت کارکنان و اعضای هیئت‌علمی در پروژه‌های درآمدزایی و کاستن از بروکراسی اداری
- توجه به درآمدزایی از مزرعه آموزشی و تحقیقاتی دانشگاه و حل مسئله خام‌فروشی محصولات کشاورزی
- احداث استخرهای روباز برای استفاده عموم و تجاری‌سازی محوطه دانشگاه از جمله بلوار شهید سرابیان
- توسعه موزه دانشگاه و سرمایه‌گذاری در این زمینه
- بهره‌گیری از فرصت‌های سرمایه‌گذاری مانند استفاده از ظرفیت سفر ریاست محترم جمهوری به استان و پروژه‌های بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی
- توجه به برندسازی و مرجعیت دانشگاه و توسعه بازار فناوری اطلاعات و ارتباطات با نگاهی فراستانی و ملی
- ایجاد مدارس ابتدایی و متوسطه اول و همچنین مهدکودک با هدف درآمدزایی
- فروش دانش فنی در حوزه‌های تخصصی
- ایجاد مراکز دامپروری و دامداری پیشرفته و توسعه صنایع تبدیلی و زنجیره ارزش
همچنین بر احصاء پتانسیل‌های دانشگاه به‌ویژه در حوزه نیروی انسانی (کارمندی و هیئت‌علمی) برای استفاده در متنوع‌سازی درآمدها تأکید شد. تدوین دستورالعمل‌ها و مشوق‌های لازم برای همکاران نیز از دیگر موضوعات مورد بحث بود.
یکی از نکات کلیدی مطرح‌شده، لزوم تمرکز بر راهکارهای کاهش هزینه به‌جای صرفاً افزایش درآمد بود.
همچنین بر استفاده از ظرفیت پارک علم و فناوری دانشگاه و شرکت‌های مستقر در آن تأکید شد. با توجه به معافیت‌های مالیاتی برای شرکت‌های بزرگ، پیشنهاد شد دانشگاه با این شرکت‌ها وارد مذاکره شود تا با انتقال قراردادهای خود به پارک علم و فناوری دانشگاه، از معافیت‌های مالیاتی بهره‌مند شده و درآمد حاصل از آن به دانشگاه بازگردد.
توجه به پروژه‌ها و فراخوان‌های بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی، از جمله ۲۶۰ نیاز اعلام‌شده شرکت‌های وابسته به این بنیاد، نیز مورد تأکید قرار گرفت.
همچنین به عدم وجود صنایع تبدیلی در استان کرمانشاه به عنوان یک چالش و همچنین لزوم جلب مشارکت خیرین پرداخته شد.
پیشنهاد دیگری که مطرح شد، تهیه چارتی جداگانه برای درآمدها و هزینه‌های هر بخش و سپس ارائه راهکارهای متناسب با قوانین برای متنوع‌سازی درآمدها بود.
توسعه پارک علم و فناوری و اختصاص کامل فضای دانشکده علوم اجتماعی به این پارک -به دلیل موقعیت مکانی مناسب و دسترسی آسان در شهر کرمانشاه- برای تعامل بیشتر با صنعت و جامعه نیز پیشنهاد شد.
در نهایت، پیشنهاد تهاتر با بخش‌های دولتی نیز از دیگر موضوعات مطرح‌شده در این جلسه بود.
سپس آقای دکتر «جمال فتح‌اللهی» ریاست دانشگاه، پس از شنیدن نظرات و پیشنهادهای حاضرین و با تشکر از مشارکت همکاران در موضوع متنوع‌سازی درآمدها، در سخنانی اظهار داشتند: زمینه‌های فعالیت دانشگاه برای تنوع بخشیدن به درآمدها بسیار گسترده است، اما باید توجه داشت که هدف دانشگاه ورود به هر عرصه درآمدزا نیست. ماهیت اصلی دانشگاه، کسب درآمد نیست. متنوع‌سازی درآمدها به این معناست که از فرصت‌های پیش‌رو در راستای مأموریت اصلی دانشگاه -یعنی آموزش و پژوهش- و در چارچوب پتانسیل‌ها و اهداف تعیین‌شده در «برنامه راهبردی» دانشگاه استفاده شود. لازم است درباره اهداف و مأموریت‌ها همفکری و مشورت کنیم تا به اجماع برسیم. دانشگاه نباید به هر فعالیت سودآوری ورود کند.
ایشان در ادامه تأکید کردند: لازم است از سازوکارهای مدیریتی بخش خصوصی استفاده شود. همچنین باید کدهای درآمدی موجود مورد بازبینی قرار گیرند و با همکاری واحدهای مرتبط، برای سال جاری هدف‌گذاری شوند. باید مشخص شود دانشگاه بر اساس این کدها چه ظرفیتی برای درآمدزایی دارد. البته تمام فعالیت‌های مربوط به متنوع‌سازی درآمدها باید در چارچوب مأموریت‌های دانشگاه تعریف شده و هرگونه درآمدزایی زیرمجموعه این کدها، باید همسو با مأموریت‌های دانشگاه باشد.
وی در خصوص کدهای درآمدی جدید نیز افزود: این موضوع منوط به بودجه سال آینده است، اما امکان توسعه فعالیت‌های جدید وجود دارد. برای تحقق این امر، به یک مدل درآمدی مناسب و همچنین ایجاد سازوکارهای انگیزشی برای واحدهای مختلف نیاز داریم.
یکی دیگر از موضوعات مطرح‌شده از سوی دکتر فتح‌اللهی، توسعه پارک علم و فناوری دانشگاه بود. ایشان به مشکل اصلی توسعه پارک اشاره کرده و گفتند: متأسفانه املاک دانشگاه فاقد سند رسمی هستند و حتی دانشکده علوم اجتماعی نیز به صورت اجاره‌ای اداره می‌شود.
در ادامه، در مورد مزرعه آموزشی و تحقیقاتی دانشگاه نیز بیان شد: این مزرعه عمدتاً زیانده بوده و پیشنهاد می‌شود که به شرکت کشت و صنعت تبدیل شود. بررسی‌های لازم باید انجام گیرد تا مجوزهای لازم در چارچوب سازوکار بخش خصوصی اخذ شود. همچنین باید از ظرفیت کارگران موجود در مزرعه نیز استفاده شود.
در پایان، دکتر فتح‌اللهی از دریافت مجوز «انجمن حامیان دانشگاه» از وزارت کشور خبر داد و گفت: این انجمن آماده فعالیت است و هیئت مدیره و اساسنامه آن در وزارت کشور تصویب شده است. شکل‌گیری این انجمن، همکاری و تلاش همه همکاران دانشگاه را می‌طلبد.
دکتر «یوسف محمدی‌فر»، مدیر طرح، برنامه و نظارت راهبردی دانشگاه، با تشکر از حاضران برای ابراز نظر، مشارکت در هم‌اندیشی و ارائه پیشنهادات و نقطه‌نظرات، اظهار داشت: برنامه ما این است که پس از این جلسه، به‌صورت تک‌به‌تک با تمامی همکاران دیدار چهره‌به‌چهره داشته و نظرات آنان را در قالب مصاحبه درباره موضوعات مطرح‌شده در راستای متنوع‌سازی درآمدهای دانشگاه ثبت کنیم. سپس این دیدگاه‌ها را جمع‌بندی کرده و جلسات دیگری نیز با حضور همکاران برگزار خواهیم کرد تا به یک گفتمان مشترک دست یابیم.
وی افزود: یکی از مباحث مطرح‌شده در حوزه مدیریت طرح و برنامه، ایجاد «دپارتمان اقتصاد دانش‌بنیان» است که یکی از وظایف آن، متنوع‌سازی درآمدها خواهد بود. در این مسیر، به کمک و همفکری تمامی همکاران نیاز داریم.
دکتر محمدی‌فر همچنین یادآور شد: ذکر این نکته ضروری است که ما تنها به بررسی پیشنهادهایی می‌پردازیم که با رسالت و مأموریت اصلی دانشگاه همخوانی داشته باشند.